曼徹斯特大學(xué)項目管理碩士第一學(xué)期課程：

　　3門必修課：

　　1、management of project(必修)

　　課程內(nèi)容：該單元涉及深入研究以獲得連貫和詳細的知識，其中大部分其中大部分是在相關(guān)(工程)主題/學(xué)科的定義方面的前沿或由相關(guān)(工程)主題/學(xué)科的定義方面的最前沿以及補充工程內(nèi)容的非技術(shù)主題的研究。該單元幫助學(xué)生準(zhǔn)備處理和解決大量的項目管理問題，其中一些是復(fù)雜的和/或新穎的。

　　該單元的核心是團隊課程，學(xué)生將根據(jù)現(xiàn)實世界的項目制作視頻紀錄片，該項目應(yīng)用了APM知識體系(BoK)的領(lǐng)域，確定了BoK與項目經(jīng)理實際實踐之間的異同。該單元將通過這個和另一個課程向?qū)W生介紹APM BoK，從而有可能獲得APM基礎(chǔ)證書(APMFC)。APM還為在第二學(xué)期的一次活動中頒發(fā)了60061表現(xiàn)最好的學(xué)生獎。還有最佳項目紀錄片獎，在第二學(xué)期的另一場活動中頒發(fā)。

　　課程評估：70%小組+30%個人反饋小作文

　　小組作業(yè)是根據(jù)分到的project寫分析的report+錄制video，會要求采訪該項目的項目經(jīng)理，期中還有一個presentation。

　　2、Project management research method(必修)

　　本單元在兩個學(xué)期運行。在第一學(xué)期，學(xué)生將與大學(xué)語言中心合作，改善他們的學(xué)術(shù)實踐。在學(xué)術(shù)實踐部分開發(fā)的技能將與所有其他單元相關(guān)，論文 - 特別是參考，批判性思維和學(xué)術(shù)寫作將是核心。

　　在第二學(xué)期，我們將專注于研究方法 - 這對于準(zhǔn)備論文尤為重要。我們批判性地討論不同的研究方法，并培養(yǎng)您分析他人研究和設(shè)計自己的研究的技能。將涵蓋定量和定性數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析方法。

　　評估方式：

　　第一學(xué)期基本是講課，沒有assessment

　　第二學(xué)期講課加個人作業(yè)

　　70%literature review+30%畢業(yè)論文proposal

　　3、management of project(必修)

　　在這個題為“人與組織”的單元中，將探討許多主題，包括領(lǐng)導(dǎo)力，動機，團隊合作，溝通，沖突和談判以及組織文化。這些主題將在一系列兩小時的主題演講中討論，并以我們思考(項目)組織方式的當(dāng)代趨勢為背景。這些趨勢，例如越來越多的基于項目的工作，全球化，外包和社會責(zé)任意識的提高，有助于破壞傳統(tǒng)的組織模式，并挑戰(zhàn)我們對組織中人際關(guān)系的理解方式。

　　主題講座旨在簡要介紹當(dāng)前的想法，這必須輔之以個人的、定向的和自主的閱讀。還將至少舉辦兩個互動講習(xí)班，一個是關(guān)于沖突和談判的，另一個是鞏固系列講座中發(fā)展的知識的最后一個講習(xí)班。還將至少有一位中級項目管理從業(yè)者提供客座講座。

　　評估方式：50%的兩個小組作業(yè)+50%期末；兩個小組作業(yè)都是需要錄制video；每小組是6-7人；期末考題參考往年考卷(考前老師會給鏈接)和老師要求做的quiz。

　　2門選修課程：

　　1、managing project with ict

　　探討了當(dāng)今項目中信通技術(shù)(信息通信技術(shù))的使用，以及項目管理現(xiàn)在如何與信通技術(shù)的使用有著內(nèi)在的聯(lián)系。它從實踐和理論角度考察信息通信技術(shù)，使學(xué)生能夠欣賞設(shè)計和使用信息通信技術(shù)的信息和交流基礎(chǔ)。強調(diào)ICT的社會和技術(shù)方面以及該領(lǐng)域的快速發(fā)展(例如社交媒體;大數(shù)據(jù))允許充分了解ICT在項目中的導(dǎo)入和中心地位。

　　評估方式：

　　60%小組+report+10%presentation+30%期末，其中report是對選一個項目管理的軟件進行分析，期末是選擇題加大題。

　　2、conflict management(選修)

　　這是理學(xué)碩士課程的可選單元。該部門處理法律問題，管理技術(shù)以及戰(zhàn)略和組織問題的應(yīng)用。該單元運行超過十二周，對學(xué)生沒有先決條件。學(xué)生參加有關(guān)法律，沖突管理和爭議解決等特定主題的結(jié)構(gòu)化講座。除此之外，學(xué)生還通過Blackboard上的基于Web的課程[包括自我評估;討論和場景]。基于網(wǎng)絡(luò)的課程和練習(xí)將為學(xué)生提供實際表達本單元所教授的理論和原則的機會。學(xué)生將通過看不見的考試和課程作業(yè)進行評估，包括：報告;在線問題;自我評估;討論和場景。

　　曼徹斯特大學(xué)項目管理碩士第二學(xué)期課程：

　　1門專業(yè)必修+必修：

　　1、applied project management(專業(yè)必修)

　　課程內(nèi)容：

　　該單元使學(xué)生能夠在專門為該單元開發(fā)的項目的生命周期中應(yīng)用項目管理技能。學(xué)生將以小組形式制定項目管理計劃(PMP)，包括時間表，預(yù)算估算，風(fēng)險管理計劃，利益相關(guān)者管理計劃和提交給項目委員會的報告;他們還將發(fā)展其他技能，如溝通、團隊合作、決策和行動實施。該單元涉及非技術(shù)主題的研究，以補充工程內(nèi)容。

　　2、project planning and control(必修)

　　課程單元解決與在商業(yè)環(huán)境中管理項目相關(guān)的問題。除了學(xué)習(xí)項目管理技術(shù)及其應(yīng)用外，學(xué)生還將了解與績效管理相關(guān)的戰(zhàn)略和組織問題。與該單元相關(guān)的課程作業(yè)基于PRINCE2方法，該方法是項目管理中廣泛認可的標(biāo)準(zhǔn)。

　　選修課1門：

　　contract management(選修)

　　這是理學(xué)碩士課程的可選模塊。課程單元涉及法律問題，合同的標(biāo)準(zhǔn)形式，合同管理技術(shù)以及應(yīng)用以及戰(zhàn)略和組織問題。

　　評估標(biāo)準(zhǔn)：Peter上課講大概一小時；每組10個人左右，隨機分組，需要按要求完成小組作業(yè)，簽到也算分。主要講合同，但是課很少。

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