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上傳時間:2022-09-14 16:16:51瀏覽量:918
作為top3頂尖美國商學院,斯坦福大學GBS商學院在錄取審核候選人中一直都履行自己的原則,但近期,據上海托普仕留學Hanna老師獲悉,2022-23斯坦福大學GSB商學院最新錄取標準出爐,三大錄取指標,用三個how問句來代替,但實質尋求的內容沒有多大差異,下面就一起詳細了解下吧!
2022-23斯坦福大學GSB商學院最新錄取標準出爐-三大評估標準“改頭換面”

根據官網所示,2022-2023申請季,斯坦福大學商學院(GSB)修改了過去一直沿用的“三大評估標準”,
即:
1)Intellectual vitality
2)Demonstrated leadership potential
3)Personal qualities and contributions
取而代之的是更加開放的評估標準:
How you think
how you lead
how you see the world.
深度解析:首先,斯坦福大學GSB商學院錄取標準從固定的名詞變成了問句;學校不再尋找申請人身上的“intellectual vitality”,而是想要知道“你如何思考?”;從“leadership”到“你如何領導別人?”;從“traits & contributions”到“你如何看待世界?”。
聰明的立馬會get到,兩者本質上這是同一個意思嘛,只不過后者更寬泛了。也正因為這個更加廣泛的定義,讓“揣測招生官想看到什么”變得更加困難,而“申請人想展示什么”的重要性更加凸顯出來。
換句話說,錄取標準的作用,其實是招生官了解申請人的“切入口”,而不是一個固定的準則,申請人對錄取標準的理解可以因人而異。
舉個例子,2021年8月,GSB招生官Wil Torres在Application Week里“現身說法”,用自己的例子,詮釋了什么是自己身上符合GSB的(舊)評估標準的東西。例如,I garden for fun,I care about inclusion and belonging,I can talk about fish,都是Intellectual Vitality的體現。許多申請人乍一看其實很難理解,因為“Intellectual Vitality”通常在我們的認知里,就是高智商、會考試、能想出辦法解決問題。
而今年錄取標準的變化,是逼迫大家更加開放地去思考自己為什么會被錄取,而不是一味地揣測招生官的想法并據此給自己貼上標簽、從而取代真實地審視和表達自己。
1)對于錄取標準“更加開放“這一點,再舉個例子。
在how you lead的部分,官網是這么闡述的:You do not need to hold a specific role nor reach a certain level or title to show leadership……no matter where you have demonstrated these behaviors — at your university, in a professional role, or maybe during an extracurricular activity — we want to learn the impact you have had and why it matters to you.
所以,相比于你的職位、級別、行業或者領域,你產生了什么樣的影響(即你如何領導他人)以及為什么它對你來說很重要(你怎么“認識”它),才是學校關心的。
2)另外,許多申請人都會關心,我到底有什么“特質”是需要向招生官展示的,這也是舊的錄取評估標準里面“personal traits and contribution”給人的印象。而這次,GSB把第三個標準換成了“how you see the world”,并且解釋到:values,beliefs,identify,and ambitions will help your journey and enrich the perspectives of your classmates.
所以說,相比于特質,它如何形成了你的“視角”(即你看待世界的方式)是招生官更想知道的。這里也就又回到“對自己經歷的認識,以及從中形成的對世界的認識”中去了。
因此,如何提升申請核心競爭力?那就是要“提升認識水平”,也就是我們常說的思考力、判斷力、見識、思考視角。不斷琢磨如何講好故事和打造人設看上去很重要,但是這更多是在做表面工作,是一種更加靜態的、封閉的、被動的申請方式,并不是在招生官最想看到的核心競爭力(即how you think)上進行提升,
對于每一位申請人來說,所有過去的經歷除非杜撰,都是既成事實,已經無法改變。然而我們卻可以改變我們對經歷的認識。通過思考力、判斷力、見識、思考視角的不斷提升,對同一個經歷的認識是可以有翻天覆地的變化的。舉個例子,對于“我升職失敗”的既成事實,從“我”自己的視角來看,我有我的理由和委屈;從一個上進的職業人視角來看,我從中獲得的關于失敗的反思和自我和解的心路歷程、甚至可以變成觸底反彈的奮斗故事;從老板的視角看,也許我并沒有任何做錯的地方,但是因為組織利益的需要他必須先升那位自帶資源選手;從公司的視角看,也許組織甚至行業正處在變革中,不宜再升人。對于一個事實,就可以有不同水平的認識。
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